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Naturcoop è una cooperativa sociale con l’obiettivo di sviluppare strategie e interventi che promuovano il benessere economico-sociale della persona e della collettività. Nello svolgimento delle proprie attività di impresa sociale competitiva sul territorio, Naturcoop deve saper promuovere tra tutti i soci lavoratori partecipazione attiva e condivisione delle responsabilità sia nella definizione delle strategie che nella gestione delle mansioni quotidiane. Ad oggi la cooperativa conta oltre 500 addetti.
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Negli ultimi anni, il concetto di welfare aziendale ha smesso di essere un semplice insieme di benefit accessori per diventare una vera e propria leva strategica di engagement e retention. E anche nel 2025, il trend non accenna a rallentare!
L’Osservatorio Zucchetti HR 2025 mostra un panorama in cui benessere e welfare sono ormai al centro delle politiche HR: tutte le principali iniziative crescono, dai Fringe Benefit (spinti anche dai recenti aggiornamenti normativi) agli incentivi per famiglia e figli, fino alle azioni per la salute fisica e mentale dei collaboratori.
Unico segnale in controtendenza? Il lavoro ibrido, che segna un calo rispetto al 2024. Ma non si tratta di un ritorno al passato: i segnali, infatti, fanno pensare più a una fase di assestamento che a un’inversione di tendenza. Il modello flessibile resta ormai parte integrante della cultura organizzativa, e le aziende puntano sempre più su soluzioni ibride “su misura” che favoriscano socialità e collaborazione.
Le piccole imprese accelerano!
Un dato interessante riportato dall’Osservatorio Zucchetti HR riguarda le PMI, sempre più attive sul fronte del welfare: queste si avvicinano alle grandi aziende nell’offerta di benefit economici e strumenti flessibili. Le card multibrand, ad esempio, si stanno affermando come soluzione versatile per trasformare il credito welfare in buoni spesa, carburante o acquisti quotidiani (un segnale concreto di come il welfare si stia avvicinando alle esigenze reali delle persone).
Tuttavia, le differenze tra piccole e grandi aziende restano evidenti, soprattutto quando si parla di iniziative più strategiche: lavoro ibrido, benessere organizzativo diffuso e sostegni per la famiglia sono ancora prerogativa delle realtà più strutturate, in particolare nelle aree metropolitane.
Ma la direzione è chiara: il welfare sta evolvendo da mero insieme di strumenti a parte integrante della cultura aziendale.
Un’evoluzione che emerge anche grazie all’approfondimento condotto con DoubleYou (Gruppo Zucchetti): a fronte di un aumento del credito welfare medio, le interviste a dipendenti e HR manager mostrano come le percezioni non sempre coincidano. Da qui nasce la vera sfida per il futuro: personalizzare le iniziative, valorizzare il welfare territoriale e rendere tutto più digitale e fruibile, così da rispondere ai bisogni di una popolazione aziendale sempre più eterogenea.
Il welfare come cultura, non come strumento
Il futuro del welfare aziendale passa da qui: dalla capacità delle imprese di ascoltare, adattarsi e costruire benessere autentico. Non più solo benefit o agevolazioni, ma una visione condivisa che mette al centro le persone e la loro qualità di vita, dentro e fuori dal luogo di lavoro.
Vuoi scoprire tutti i dati, i grafici e le tendenze che stanno ridisegnando il welfare aziendale in Italia?
Scarica subito il Report completo dell’Osservatorio Zucchetti 2025
Recentemente abbiamo avuto il piacere di parlare ai microfoni di Pianura Network di un tema che ci sta particolarmente a cuore: la retention, ovvero la capacità delle aziende di fidelizzare i propri collaboratori e trattenerli all’interno della propria organizzazione nel tempo.
Spesso si pensa che la retention dipenda solo dallo stipendio o dai benefit economici. In realtà, oggi significa creare un contesto in cui le persone possano stare bene, crescere e sentirsi valorizzate. Le persone, infatti, non restano dove sono pagate di più, ma dove stanno meglio.
La vera sfida per le aziende, dunque, non è più solo attrarre nuovi talenti, ma costruire ogni giorno le condizioni affinché chi è già in azienda si senta ascoltato, valorizzato e accompagnato in un percorso di crescita continuo.
Oltre lo stipendio: nuove priorità per le persone
Negli ultimi anni le priorità di chi lavora sono cambiate profondamente. Lo stipendio resta importante, certo, ma non basta più: le persone cercano equilibrio tra vita privata e lavoro e vogliono percepire valore nel tempo trascorso in azienda, sia sul piano professionale che personale.
Per questo la retention oggi va intesa come cultura aziendale: una cultura che ascolta, stimola e si prende cura delle persone. Alcune pratiche, in questo senso, si rivelano particolarmente efficaci. Tra queste:
- Piani di welfare
- Formazione continua
- Continuous feedback
- Gamification
- Servizi aziendali come lockers, mense e spazi wellness
e, più in generale, tutto ciò che favorisce benessere e work-life balance.
In sintesi, la fidelizzazione nasce dall’ascolto e dalla cura delle persone.
Le soluzioni HRNET per la retention e il benessere aziendale
Noi di HRNET mettiamo la tecnologia al servizio della retention, non come fine, ma come strumento per creare esperienze di lavoro migliori. Per questo abbiamo ideato soluzioni software dedicate, pensate per accompagnare ogni fase del percorso dei collaboratori:
- Inrecruiting supporta le aziende nella selezione e onboarding dei migliori talenti, gestendo in modo centralizzato l’intero processo di recruiting, dai CV ai colloqui, con un sistema ATS in cloud semplice e intuitivo.
- Welcomin rende il momento dell’ingresso in azienda semplice e coinvolgente, accompagnando i nuovi assunti in un percorso di preboarding personalizzato per un inserimento efficace e senza problemi nel nuovo lavoro.
- Eggup analizza competenze hard e soft con un approccio scientifico e oggettivo, aiutando persone e team a identificare, sviluppare e valorizzare le proprie capacità trasversali in qualsiasi contesto lavorativo.
- Trainect rende la formazione più coinvolgente grazie alla gamification.
- Infine, HCM Zucchetti è il gestionale completo per le Risorse Umane che integra tutti i processi HR in un’unica piattaforma: dalla selezione all’onboarding, dalla gestione delle competenze alla valutazione delle performance. Con una base dati unica e moduli specifici, HCM Zucchetti supporta l’intero ciclo di vita del collaboratore, offrendo analisi avanzate e strumenti per valorizzare il capitale umano in modo strategico.
Dove le persone stanno bene, l’azienda cresce!
Lo diciamo spesso ai nostri clienti e lo viviamo anche all’interno della nostra organizzazione: la retention non è solo una metrica HR, è la cartina tornasole della salute di un’azienda.
Creare un contesto in cui le persone ricevono ascolto, feedback continuo, benessere e opportunità di crescita significa avere team motivati, competenti e fedeli. E quando le persone stanno bene, l’azienda cresce con loro.
Per noi di HRNET, questo è il senso profondo della retention: capolavorare insieme, trasformando il lavoro in un’esperienza che vale la pena vivere e far durare nel tempo.
Desideri approfondire l’argomento? Scopri di più nel Report completo dell’Osservatorio Zucchetti HR.
Scarica il report completo qui!
Il ruolo delle Risorse Umane è in piena trasformazione: oggi non si tratta più solo di gestire contratti e buste paga, ma di diventare veri partner strategici per l’azienda, capaci di guidare innovazione e cambiamento.
Secondo il nuovo Report dell’Osservatorio Zucchetti HR, il 41% dei dipartimenti HR dichiara di riuscire a promuovere l’innovazione, mentre il 16% circa percepisce ancora il proprio impatto come limitato. La chiave per rafforzare questo ruolo è l’analisi dei dati: KPI e metriche permettono di dimostrare l’impatto delle risorse umane non solo sull’organizzazione, ma anche sull’equilibrio economico-finanziario. Tuttavia, se nel 2024 il 64% delle aziende vedeva questa leva come “molto efficace”, nel 2025 la quota di giudizi entusiasti scende al 45%, segno che il legame tra fenomeni HR e performance aziendali resta complesso da dimostrare.
Per diventare davvero strategico l’HR deve collaborare con gli altri reparti e sfruttare la digitalizzazione. Oggi il 73% delle aziende dichiara di avere accesso ai dati provenienti da altre funzioni e le realtà più avanzate li integrano per avere una visione a 360° su assenteismo, produttività e trend organizzativi. Non sorprende quindi che l’automazione dei processi sia la priorità numero uno per il 30% delle aziende, seguita da comunicazione interna (26%), benessere organizzativo, formazione e recruiting.
È qui che entra in gioco l’Intelligenza Artificiale: non più solo un tema di dibattito su potenzialità, rischi etici e impatti sul lavoro, ma uno strumento concreto per migliorare l’operatività HR in termini di efficienza e decision-making.
Secondo i dati raccolti dal Report dell’Osservatorio Zucchetti, il 15% delle aziende dichiara di utilizzare l’AI nelle attività HR (+3% rispetto al 2024), mentre l’11% intende introdurla nei prossimi mesi, con percentuali che salgono al 23% nell’area metropolitana di Milano e al 20% nelle grandi imprese.
Le applicazioni più diffuse riguardano l’analisi dei dati, la gestione di CV e annunci di lavoro, la definizione dei piani formativi e il monitoraggio del sentiment aziendale. L’AI consente di automatizzare attività ripetitive, generare insight predittivi e proporre suggerimenti strategici, lasciando a HR e manager il compito di concentrarsi su decisioni di valore. Resta però il rischio di “effetto moda” e disillusione, soprattutto tra le PMI e nelle aziende del Sud Italia, dove l’adozione è più lenta e la percezione dell’impatto AI meno entusiasta.
La chiave del successo sarà integrare l’AI nei software gestionali, così da garantire la sicurezza dei dati, la conformità al GDPR e la reale efficacia degli output. Le aziende che sapranno farlo avranno un vantaggio competitivo concreto, trasformando l’AI da tecnologia fine a sé stessa a vero strumento strategico a supporto delle HR.
Desideri approfondire l’argomento? Scopri di più nel Report completo dell’Osservatorio Zucchetti HR.
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Ne abbiamo parlato di recente ai microfoni di Pianura Network e il tema è più attuale che mai: recruiting e onboarding sono oggi tra le sfide più complesse (e spesso sottovalutate) per le aziende.
In un mercato del lavoro sempre più dinamico e competitivo, infatti, questi due processi non sono più semplici funzioni operative, ma veri e propri snodi strategici per la crescita delle organizzazioni. Come ha sottolineato il nostro amministratore generale, Marco Capra:
“Il problema principale oggi è il mismatch tra domanda e offerta. Le aziende spesso non sanno dove cercare, mentre i candidati faticano a individuare con chiarezza il proprio percorso professionale.”
A questo scenario, poi, si aggiunge un cambiamento profondo nel modo in cui le persone si relazionano al lavoro:
“Oggigiorno, non è più solo l’azienda a scegliere il candidato, ma è il candidato stesso a scegliere l’azienda.”
E per essere scelti, non basta più offrire una posizione: è necessario trasmettere valore, cultura, visione. In altre parole, bisogna essere attrattivi, e questo richiede un approccio totalmente rinnovato, capace di mettere al centro l’esperienza del candidato.ù
La risposta di HRNET: una suite di soluzioni integrate per accompagnare persone e aziende in ogni fase
Per affrontare le sfide del mondo HR, noi di HRNET offriamo software pensati per semplificare, automatizzare e valorizzare i processi HR, accompagnando le persone prima, durante e dopo il loro ingresso in azienda.
“Le nostre soluzioni rendono l’azienda attrattiva fin dal primo contatto. Si integrano con i portali aziendali e creano un vero e proprio “viaggio” per il candidato, che si sente seguito in ogni fase.”
Tra gli strumenti principali, annoveriamo:
- Inrecruiting, il nostro ATS in cloud, che consente di centralizzare e gestire l’intero processo di selezione: dalla pubblicazione degli annunci alla gestione dei colloqui, fino alla collaborazione tra recruiter e hiring manager.
- Le soluzioni per l’onboarding, che automatizzano l’inserimento dei nuovi assunti, facilitano la gestione documentale e offrono percorsi guidati e coerenti fin dal primo giorno.
- Eggup, il tool Zucchetti per l’analisi e lo sviluppo delle soft skill, individuali e di team, pensato per valorizzare le persone in ottica di crescita e trasformazione digitale.
- Human Capital Management, la piattaforma che integra tutti i dati HR in un’unica base, supporta la gestione delle risorse in ogni fase del loro percorso aziendale e trasforma le informazioni in insight strategici immediati.
Tutti i nostri tool sono progettati per offrire un’esperienza utente fluida e coinvolgente. Non è solo una questione di design: le soluzioni HRNET agiscono in profondità su più aspetti dell’esperienza candidato.
- Acquisizione dati semplificata: grazie all’intelligenza artificiale, la raccolta delle informazioni è automatizzata, riducendo il carico per il candidato e garantendo la massima sicurezza.
- Processo di selezione trasparente e tracciato: ogni fase è monitorata e comunicata in modo chiaro, mantenendo il candidato informato e coinvolto. Anche la delicata fase di pre-boarding (spesso trascurata) viene gestita con attenzione, rafforzando il senso di appartenenza e riducendo il rischio di abbandono.
- Soft skills assessment scientifico: i nostri strumenti analizzano attitudini e potenzialità, facilitando l’identificazione dei profili più adatti e promuovendo una selezione basata su dati oggettivi.
Un approccio concreto per un HR più strategico e umano
Ciò che accomuna tutte le nostre soluzioni è una visione chiara: le persone sono al centro. La tecnologia non deve sostituire la relazione, ma potenziarla. Deve liberare tempo, generare valore, offrire strumenti per lavorare meglio.
Per questo, ogni giorno lavoriamo per costruire:
- processi di recruiting più semplici e collaborativi,
- onboarding più fluidi e coinvolgenti,
- dati più utili e accessibili,
- e un’esperienza HR davvero integrata, capace di guardare al futuro.
Con HRNET, il recruiting e l’onboarding diventano leve strategiche per attrarre, valorizzare e fidelizzare i talenti. Perché oggi, più che mai, scegliere le persone giuste significa anche farsi scegliere dalle persone giuste.
In HRNET ci occupiamo di persone. Da oltre vent’anni, dalla nostra sede di Lodi, supportiamo le imprese del nord Italia nella gestione delle risorse umane con soluzioni software avanzate e consulenze su misura, costruite attorno ai bisogni reali di chi lavora. Essere TOP partner Zucchetti – il primo gruppo italiano del software – ci permette di operare con tecnologie di ultima generazione e con un approccio che unisce efficienza e flessibilità. In un mercato del lavoro in continua evoluzione, però, noi di HRNET crediamo che le aziende abbiano bisogno di partner affidabili capaci non solo di fornire strumenti, bensì di offrire loro visione e metodo.
Capolavorare: la nostra idea di crescita, insieme
Per noi la tecnologia non basta. Serve una visione, serve empatia e quella voglia di fare bene che ci ha portati a inventare un termine che ormai è diventato un po’ il nostro motto: capolavorare. Un termine che racconta il nostro impegno quotidiano, fatto di passione, competenza e desiderio di puntare sempre all’eccellenza, anche nei dettagli. È così che ci piace lavorare, ed è proprio questo modo di fare ciò che rende HRNET una realtà unica.
Per noi, ogni progetto è un’opera da costruire con cura, attenzione e dedizione. Tutto parte da un confronto aperto, prosegue con un’analisi approfondita dei processi aziendali e si sviluppa in soluzioni capaci di semplificare, migliorare e far crescere. Ogni anno offriamo ai nostri clienti momenti di assessment e confronto, per aiutarli a ripensare i processi HR e adattarli ai nuovi bisogni. Perché il contesto esterno cambia, le persone cambiano, e ogni azienda ha bisogno di strumenti agili, flessibili, davvero personalizzati.
Il valore della rete, il valore del territorio
Il nostro legame con il territorio è profondo. Lodi e, più in generale, la pianura padana sono una terra ricca di imprese solide, professionisti competenti e giovani talenti che meritano opportunità. È per questo che abbiamo deciso di entrare a far parte di Pianura Network: un progetto che promuove connessioni, valorizza competenze e crea occasioni di crescita condivisa per le imprese.
“Essere parte di una rete come Pianura Network significa avere la possibilità di connettere aziende, persone e opportunità” – racconta Marco Capra (amministratore di HRNET) ai microfoni di Pianura Network.“Teniamo a supportare le eccellenze locali, ma anche ad accompagnare i giovani, dando loro strumenti e occasioni per costruire il proprio futuro.”
Il mondo del lavoro è cambiato, cambierà ancora, e noi continueremo ad esserci, con la stessa energia di sempre (e con la voglia, mai venuta meno, di capolavorare ogni giorno!)
Guarda l’estratto dell’intervista realizzata da Pianura Network a Marco Capra, dedicato proprio a questo tema!
Scopri i trend emergenti nel settore HR, secondo l’Osservatorio Zucchetti HR.
I trend emergenti che stanno modellando il futuro dell’HR
L’Osservatorio Zucchetti HR – Edizione 2024 ha identificato diversi trend emergenti che stanno modellando il futuro delle risorse umane. Tra questi, l’importanza crescente della digitalizzazione, la centralità del benessere dei dipendenti e l’adozione di tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale.
Questi trend riflettono la necessità di un approccio integrato e innovativo alla gestione delle risorse umane, capace di rispondere alle sfide del mercato e di valorizzare il capitale umano. Le aziende che sapranno anticipare e sfruttare questi trend saranno quelle che riusciranno a mantenere un vantaggio competitivo nel lungo termine.
Ecco le tecnologie per rispondere ai crescenti Trend dell’HR nel 2024 – in un’ottica di Digital Trasformation dei processi HR:
- Focus sugli sviluppi dell’AI applicata ai bisogni dell’HR: L’AI sta rivoluzionando il settore delle risorse umane, migliorando l’efficienza e la precisione nei processi decisionali. Le applicazioni dell’AI includono l’automazione delle attività amministrative, la gestione del talento e l’analisi predittiva per il recruiting e la retention dei dipendenti.
- App per comunicazione ed engagement: Le app progettate per migliorare la comunicazione interna e l’engagement dei dipendenti stanno diventando sempre più popolari. Queste piattaforme facilitano la collaborazione, promuovono un ambiente di lavoro inclusivo e aumentano la produttività attraverso funzionalità interattive e user-friendly.
- Recruiting e Onboarding anche a distanza: Il recruiting e l’onboarding a distanza sono diventati una necessità nel mondo post-pandemia. Le aziende stanno adottando tecnologie che permettono di selezionare, assumere e integrare nuovi dipendenti senza necessità di presenza fisica, garantendo al contempo un’esperienza positiva e coinvolgente.
- Selezione al buio e anonimizzazione dei CV: Per promuovere l’equità e ridurre i bias nel processo di selezione, molte aziende stanno implementando la selezione al buio e l’anonimizzazione dei CV. Questo approccio permette di valutare i candidati basandosi esclusivamente sulle competenze e sull’esperienza, senza pregiudizi legati a fattori personali.
- Piattaforme per personale a chiamata: Le piattaforme per la gestione del personale a chiamata stanno semplificando la flessibilità lavorativa, permettendo alle aziende di rispondere rapidamente alle esigenze di mercato variabili. Questi strumenti offrono soluzioni efficaci per la gestione della forza lavoro temporanea e per progetti specifici.
- Formazione ibrida, continua e gamification: La formazione ibrida e continua, arricchita dalla gamification, è un trend in forte crescita. Questo approccio combina sessioni di apprendimento online e in presenza, con elementi di gioco per rendere l’apprendimento più coinvolgente e motivante, migliorando così le competenze dei dipendenti.
- Tecnologie per sostenibilità e report ESG: Le tecnologie per la sostenibilità e i report ESG (Environmental, Social, and Governance) stanno diventando essenziali per le aziende che vogliono essere trasparenti e responsabili. Questi strumenti aiutano a monitorare e migliorare le performance ambientali e sociali, rispondendo alle crescenti aspettative degli stakeholder.
- Sistemi di Welfare e fringe benefit: I sistemi strutturati di welfare aziendale e fringe benefit stanno acquisendo sempre più importanza. Questi programmi migliorano il benessere dei dipendenti, aumentando la loro soddisfazione e produttività. Inoltre, l’anticipo dello stipendio è una pratica che molte aziende stanno adottando per supportare i dipendenti nelle loro esigenze finanziarie immediate.
- Assessment sulle Soft Skill e continuous feedback: Gli assessment sulle soft skill sono cruciali per identificare e sviluppare competenze trasversali nei dipendenti. Inoltre, il continuous feedback permette di monitorare costantemente i livelli di engagement e performance, fornendo un supporto continuo per lo sviluppo professionale.
- HR Analytics integrati e pronti all’uso: Gli HR analytics integrati e pronti all’uso stanno trasformando la gestione delle risorse umane. Questi strumenti offrono insights dettagliati e in tempo reale, supportando decisioni strategiche basate sui dati per migliorare l’efficienza organizzativa e il benessere dei dipendenti.
In conclusione, il panorama delle risorse umane nel 2024 è caratterizzato da una forte spinta verso l’innovazione e la digitalizzazione. Le aziende che sapranno cogliere questi trend e integrarli efficacemente nelle loro strategie di gestione del personale saranno quelle che riusciranno a mantenere un vantaggio competitivo e a valorizzare appieno il loro capitale umano.
Clima aziendale positivo, feedback, comunicazione efficace, scopri come migliorarli in azienda!
Clima positivo, l’importanza del feedback e della comunicazione
Un clima aziendale positivo è fondamentale per il successo di qualsiasi organizzazione. L’Osservatorio HR 2024 evidenzia l’importanza di un sistema strutturato di feedback e di una cultura del feedback continuo per migliorare il clima aziendale e l’engagement dei dipendenti.
Secondo l’Osservatorio Zucchetti HR – Edizione 2024, il 59% delle aziende ha introdotto o sta per introdurre un’app per comunicare con il personale.
Implementare una “leadership gentile”, basata sull’ascolto autentico e sul coinvolgimento attivo dei collaboratori, può portare a una maggiore soddisfazione e a una comunicazione più efficace. Questo approccio favorisce un ambiente di lavoro più collaborativo e produttivo, in cui i dipendenti si sentono valorizzati e supportati. Un sistema di feedback efficace deve essere trasparente, costruttivo e orientato al miglioramento continuo, permettendo ai dipendenti di comprendere meglio le loro performance e di identificare aree di miglioramento.
La comunicazione aperta e trasparente è un altro elemento chiave per migliorare il clima aziendale. Le aziende devono promuovere una cultura della comunicazione dove i dipendenti si sentono liberi di esprimere le loro opinioni e preoccupazioni. Questo può essere realizzato attraverso incontri regolari, survey sul clima aziendale e piattaforme di comunicazione interna. Un ambiente di lavoro dove la comunicazione è valorizzata e incoraggiata è fondamentale per costruire una cultura aziendale positiva e coinvolgente.
Per ulteriori approfondimenti 👉🏻 Scarica la ricerca completa realizzata dall’Osservatorio Zucchetti HR
© Copyright Zucchetti spa – Osservatorio Zucchetti HR 2024
Numeri, sfide e obiettivi delle Direzioni HR italiane tra Digitale e Human Revolution
Mercoledì 16 ottobre, nella splendida cornice del Convento dei Neveri a Bariano (BG), si è tenuto il primo evento di HRNET in collaborazione con Sage Sistemi e Informatica Operativa – “Work Harder or Work Smarter? Digitalizzare il lavoro per puntare all’eccellenza”. Un evento speciale, volto a esplorare l’importanza e le potenzialità della digitalizzazione nel mondo del lavoro, che ha accolto numerosi imprenditori del territorio per due ore intense di crescita, ispirazione e networking.
L’incontro, in particolare, ha messo in luce il valore del digital workplace attraverso la presentazione di testimonianze di successo. Un momento di confronto diretto in cui ogni azienda ha raccontato la propria evoluzione digitale, svelando le strategie che hanno permesso di instaurare sinergie proficue, migliorare la gestione delle risorse umane e innovare i processi.
Accanto a Sage Sistemi e Informatica Operativa, noi di HRNET abbiamo raccontato la nostra esperienza e celebrato un traguardo importante: i vent’anni di attività! Un riconoscimento speciale è stato consegnato al nostro Marco Capra, – amministratore di HRNET – da Marco Andena – area manager di Zucchetti – in omaggio alla costanza e all’impegno che l’azienda ha dimostrato nel campo delle risorse umane.
“Nella mia testa e nel mio cuore ho due ‘P’: persone e passione” ha dichiarato Marco. “Se lavori con passione e investi sulle persone, i risultati arrivano.”
Il convegno ha rappresentato un’occasione unica non solo per approfondire l’uso della tecnologia come leva strategica per migliorare il mondo HR, ma anche per stringere legami più solidi e condividere visioni future. Confrontarsi con professionisti di spicco, infatti, ci ha permesso di trarre nuove ispirazioni e di immaginare progetti che possano continuare a puntare all’eccellenza, valorizzando l’impatto umano e tecnologico nei luoghi di lavoro.
In un contesto dove la digitalizzazione è ormai essenziale per l’efficienza aziendale, eventi come questo ci spingono a innovare costantemente, mettendo al centro l’essenza stessa del nostro lavoro: le persone.
Un ringraziamento speciale a Pianura Network per l’ottima organizzazione e a tutti coloro che hanno contribuito a rendere la giornata indimenticabile, con il loro entusiasmo e partecipazione attiva.
The best is yet to come!
Formazione continua e sviluppo delle competenze: le chiavi per il successo!
Formazione come chiave per il successo aziendale
La formazione continua e lo sviluppo delle competenze sono essenziali per mantenere un’azienda competitiva nel lungo termine. L’Osservatorio HR 2024 mette in luce come le aziende stiano investendo sempre di più in programmi di sviluppo professionale per i propri dipendenti.
Secondo l’Osservatorio Zucchetti HR – Edizione 2024, gli assessment per l’analisi dei gap relativi alle skills sono aumentati del 14% rispetto all’edizione 2023.
Questi programmi non solo aiutano a colmare le lacune di competenze, ma favoriscono anche la crescita personale e professionale dei dipendenti, aumentando la loro motivazione e fidelizzazione. La formazione deve essere vista come un investimento strategico, capace di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle nuove tecnologie. Programmi di formazione efficaci possono includere corsi online, workshop, coaching e mentoring, offrendo ai dipendenti diverse opportunità per sviluppare le loro competenze.
Inoltre, un focus sulla formazione continua può aiutare le aziende a rimanere al passo con le tendenze emergenti e a prepararsi per le sfide future. Questo approccio proattivo alla formazione non solo migliora la performance individuale dei dipendenti, ma rafforza anche la capacità dell’azienda di innovare e adattarsi ai cambiamenti del mercato. Investire nella formazione e nello sviluppo delle competenze è quindi essenziale per costruire un’organizzazione resiliente e di successo.
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Numeri, sfide e obiettivi delle Direzioni HR italiane tra Digitale e Human Revolution
Il benessere dei dipendenti è una priorità, scopri come migliorarlo leggendo l’articolo!
Welfare, benessere dei dipendenti come priorità per molte aziende
Il benessere dei dipendenti è diventato una priorità per molte aziende, come evidenziato dall’Osservatorio Zucchetti HR. La centralità del benessere e della realizzazione personale è emersa come un valore fondamentale, con un impatto diretto sull’attrattività e sulla fidelizzazione dei talenti.
Secondo l’Osservatorio Zucchetti HR – Edizione 2024, le iniziative per il benessere dei dipendenti hanno registrato un notevole incremento del 16% rispetto a quanto rilevato nell’Edizione 2023.
Investire in programmi di welfare aziendale non solo migliora la qualità della vita dei dipendenti, ma aumenta anche il loro coinvolgimento e produttività. Programmi di welfare efficaci possono includere flessibilità oraria, opzioni di lavoro da remoto, supporto per la salute mentale e fisica, e opportunità di sviluppo professionale. Questi programmi aiutano a creare un ambiente di lavoro positivo e inclusivo, dove i dipendenti si sentono valorizzati e supportati.
Le aziende che offrono un buon equilibrio vita-lavoro e che riconoscono il valore dei propri dipendenti sono in grado di ridurre fenomeni negativi come le Grandi Dimissioni e il Quiet Quitting. Questo approccio non solo migliora la retention dei dipendenti, ma attira anche nuovi talenti, rendendo l’azienda un luogo desiderabile dove lavorare. Inoltre, un focus sul benessere dei dipendenti può migliorare la reputazione dell’azienda e aumentare la sua competitività nel mercato del lavoro.
Per ulteriori approfondimenti 👉🏻 Scarica la ricerca completa realizzata dall’Osservatorio Zucchetti HR
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Numeri, sfide e obiettivi delle Direzioni HR italiane tra Digitale e Human Revolution
Strategie di recruiting innovative per il 2024, scopri quali leggendo l’articolo!
Strategie di Recruiting per affrontare le sfide di Talent Attraction
Il recruiting è una delle sfide più complesse per le aziende moderne. La ricerca di talenti di qualità richiede strategie innovative e l’uso di tecnologie avanzate. L’Osservatorio Zucchetti HR sottolinea l’importanza di adottare un approccio basato sui dati per migliorare i processi di selezione e attrarre i migliori candidati.
Secondo l’Osservatorio Zucchetti HR – Edizione 2024, il 60% delle grandi aziende utilizza già (o lo farà a breve) un software per la gestione del recruiting e dei CV.
La digitalizzazione del recruiting offre numerosi vantaggi, permettendo di automatizzare le fasi più ripetitive del processo e di concentrarsi sulla valutazione qualitativa dei candidati. L’uso di software avanzati e piattaforme di intelligenza artificiale consente di analizzare un numero maggiore di candidati in meno tempo, identificando quelli più adatti ai ruoli disponibili. Inoltre, le tecnologie di recruiting basate su AI possono migliorare l’esperienza del candidato, offrendo processi di selezione più trasparenti ed efficienti.
Un altro aspetto cruciale è l’importanza di creare un’esperienza di candidatura positiva. I candidati di talento hanno molte opzioni a loro disposizione e un processo di selezione ben strutturato e rispettoso può fare la differenza nel convincerli a unirsi all’azienda. Questo include una comunicazione chiara e tempestiva, feedback costruttivi e un trattamento equo e rispettoso durante tutto il processo di selezione.
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Numeri, sfide e obiettivi delle Direzioni HR italiane tra Digitale e Human Revolution
Il futuro dell’HR è nell’intelligenza artificiale, scopri come leggendo l’articolo!
HR e Intelligenza Artificiale: quale futuro in azienda?
L’intelligenza artificiale (AI) sta rapidamente trasformando il panorama delle risorse umane, offrendo strumenti avanzati per migliorare l’efficienza e la precisione dei processi HR. L’Osservatorio Zucchetti HR 2024 esplora come l’AI possa supportare le attività HR, dall’automazione dei processi di recruiting alla personalizzazione della formazione e dello sviluppo del personale. Secondo l’Osservatorio Zucchetti HR – Edizione 2024, il 73% delle grandi aziende crede che l’Intelligenza Artificiale cambierà il lavoro dell’HR.
L’adozione dell’AI nelle risorse umane consente alle aziende di analizzare grandi volumi di dati per prevedere le esigenze future, identificare talenti nascosti e migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. Per esempio, algoritmi di machine learning possono analizzare i dati dei candidati per identificare quelli più adatti a determinati ruoli, migliorando così l’efficacia del recruiting. Inoltre, l’AI può essere utilizzata per personalizzare i percorsi di formazione, adattandoli alle esigenze specifiche di ogni dipendente e migliorando così la loro performance e soddisfazione.
Tuttavia, l’integrazione dell’AI richiede una cultura aziendale aperta all’innovazione e la formazione continua del personale per sfruttare al meglio queste tecnologie emergenti. Gli HR devono essere pronti a gestire il cambiamento tecnologico, promuovendo un ambiente di lavoro che favorisca l’apprendimento continuo e l’adattamento alle nuove tecnologie. Inoltre, è fondamentale considerare gli aspetti etici dell’uso dell’AI, garantendo che queste tecnologie siano utilizzate in modo equo e trasparente.
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