Eventi - HRNET

Gestione fornitori e appalti: criticità, responsabilità e soluzioni digitali per le aziende moderne

Di recente, noi di HRNET siamo intervenuti ai microfoni di Pianura Network per parlare di un tema centrale per le aziende moderne: la gestione fornitori e appalti aziendali.
Si tratta di un ambito sempre più strategico, non solo dal punto di vista organizzativo, ma anche sotto il profilo normativo, reputazionale e di responsabilità sociale. In un contesto economico caratterizzato da filiere complesse e interconnesse, garantire la conformità e la qualità dell’operato dei propri fornitori non è più un’opzione, ma una necessità.

Le principali criticità nella gestione di appalti e fornitori

Tra le sfide più rilevanti che le aziende si trovano ad affrontare vi è la gestione strutturata della documentazione dei fornitori. Certificazioni, DURC, polizze assicurative, attestazioni e altri adempimenti obbligatori devono essere costantemente aggiornati e verificati. In assenza di un sistema gestionale dedicato, questa attività si traduce spesso in un insieme di controlli manuali, frammentati e dispendiosi in termini di tempo e risorse.

A ciò si aggiunge un aspetto culturale e strategico: la selezione dei fornitori è ancora troppo frequentemente influenzata dal criterio del prezzo più basso. Una logica che, se non bilanciata da adeguate verifiche di conformità e affidabilità, può esporre l’azienda a rischi significativi. I recenti casi emersi nel settore degli appalti (anche in comparti ad alta visibilità come quello della moda) hanno evidenziato quanto sia cruciale scegliere partner qualificati, trasparenti e in regola sotto il profilo normativo.

In questo contesto, quindi, la vera criticità non è solo raccogliere i documenti, ma garantirne il controllo continuo nel tempo e affiancarlo a una valutazione concreta delle performance del fornitore. Quando tali processi vengono gestiti tramite strumenti non integrati (come email o fogli di calcolo) aumenta il rischio di inefficienze, mancate segnalazioni e carenze nei controlli, con possibili ripercussioni sia sul piano legale sia su quello reputazionale.

Il ruolo del software nella conformità e tracciabilità: come HRNET supporta le aziende

È proprio per rispondere a queste esigenze che noi di HRNET abbiamo sviluppato software di gestione fornitori che aiutano le aziende a:

Definire e mappare requisiti chiari per ciascun fornitore;
Monitorare scadenze e documenti aggiornati in modo costante;
Facilitare il dialogo con i fornitori tramite portali dedicati per l’upload di documenti e la gestione di eventuali non conformità;
Pianificare audit digitalizzati, verificando periodicamente la qualità delle prestazioni lungo tutta la filiera.

Dalla gestione reattiva a un modello strutturato e preventivo

Digitalizzare la gestione degli appalti e dei fornitori significa passare da un modello reattivo (in cui si interviene solo in caso di problema) a un approccio preventivo, fondato su tracciabilità, trasparenza e controllo.
Accompagnare le aziende nel percorso di qualifica dei fornitori, monitorare documenti e scadenze, facilitare l’aggiornamento della documentazione e strutturare audit periodici consente non solo di ridurre i rischi, ma anche di valorizzare una filiera più responsabile e sostenibile.

In un contesto normativo in evoluzione e con una crescente attenzione da parte del mercato e dell’opinione pubblica, investire in strumenti adeguati per la gestione degli appalti non è soltanto una scelta organizzativa: è una decisione strategica che tutela l’impresa, ne rafforza la reputazione e contribuisce a costruire relazioni di fornitura solide e durature.

19 Maggio 2026
Eventi

HRNET a FuturExpo – The Pit Lane: la gestione del capitale umano tra cultura, processi e tecnologia

Nel pomeriggio del 30 gennaio, a Treviglio Fiera, all’interno di FuturExpo – The Pit Lane, si è svolta la sessione di Pianura Network, un momento di confronto dedicato a uno dei temi più strategici per le imprese contemporanee: la capacità di governare il capitale umano attraverso processi solidi, tecnologia e una leadership in grado di tenere insieme produttività, aspettative e nuove generazioni.

L’evento ha riunito imprenditori, manager e professionisti per riflettere su come le aziende possano evolvere i propri modelli organizzativi in uno scenario caratterizzato da cambiamenti rapidi, crescente complessità normativa e nuove dinamiche del lavoro.

In questo contesto, noi di HRNET abbiamo partecipato attivamente con uno stand all’interno della fiera e con un intervento del nostro amministratore, Marco Capra, che ha condiviso il punto di vista dell’azienda su un aspetto cruciale: la digitalizzazione dei processi HR non può essere ridotta a una semplice scelta tecnologica.

Dal tool al sistema: la digitalizzazione come progetto di governance

Nel suo intervento, Marco ha proposto una sequenza chiara e non negoziabile:

“Cultura organizzativa → processi → tecnologia.”

Un ordine preciso che non può essere invertito.

L’errore più comune, infatti, è introdurre un software su processi fragili o non strutturati, nella convinzione che la tecnologia possa risolvere inefficienze organizzative. In realtà, accade l’opposto:

“Se innestiamo un software su processi assenti o deboli, la tecnologia amplifica il problema invece di risolverlo.”

La digitalizzazione, quindi, non è un progetto IT, ma un progetto di governance. Significa ripensare il modello organizzativo, chiarire ruoli e responsabilità, definire flussi e standard operativi prima ancora di scegliere lo strumento tecnologico.

In HRNET, attraverso il nostro servizio di assessment, lavoriamo proprio in questa direzione: partiamo dall’analisi dell’“as is”, definiamo il “to be” e supportiamo l’azienda nella costruzione di un patrimonio documentale e metodologico che rimane valore interno, indipendentemente dal fornitore tecnologico. Solo dopo aver costruito basi solide interveniamo sulla tecnologia, che diventa così un vero abilitatore strategico e non un semplice strumento operativo.

La consulenza viene prima del prodotto. La tecnologia è abilitante solo quando poggia su fondamenta solide.

Compliance e best practice come leva di maturità organizzativa

Un altro punto centrale emerso durante l’intervento riguarda il ruolo della compliance e delle best practice: protocolli, standard e metodi non sono vincoli burocratici, ma strumenti di crescita organizzativa. Per le PMI, in particolare, adottare un approccio strutturato significa poter scalare in modo sostenibile, migliorare l’attrattività verso i talenti e mantenere controllo e coerenza nei processi interni.

La maturità digitale nei processi HR è, prima di tutto, maturità culturale.

Recruiting, preboarding ed employee journey: evitare di perdere talenti prima del “day one”

Quando il confronto si è spostato sugli ambiti più impattanti (comunicazione interna, benessere organizzativo, recruiting e onboarding) è emerso un tema estremamente concreto: oggi il rischio non è solo non trovare candidati adeguati, ma anche perderli prima ancora che inizino.
Marco ha evidenziato come il “preboarding” (il periodo che intercorre tra la firma del contratto e l’ingresso in azienda) sia un momento critico spesso sottovalutato:

“Il preboarding è un anti-ghosting strutturale: l’abbandono nasce spesso dal vuoto informativo e dal disorientamento, non dalla mancanza di interesse.”

Mantenere il contatto, fornire informazioni chiare, accompagnare la persona nel percorso di ingresso significa ridurre drasticamente il rischio di disimpegno precoce e rafforzare il senso di appartenenza fin dal primo giorno.

In un mercato del lavoro competitivo, l’employee journey va gestito lungo tutto il ciclo di vita delle persone in azienda, con strumenti e processi coerenti. Oggi il punto non è trattenere a tutti i costi: la vera leva strategica è l’attrattività organizzativa. Creare un’esperienza coerente, trasparente e di valore fin dalle prime fasi (dal recruiting all’onboarding) significa costruire un ambiente in cui le persone scelgono consapevolmente di entrare, crescere e, se necessario, uscire in modo sano.

Un’azienda solida non deve trattenere: viene scelta.

Il capitale umano come fattore produttivo critico

Nel corso della sessione è intervenuto anche Giuseppe Di Chiara, Head of Operations di Humangest S.p.A., portando l’attenzione sulle dinamiche produttive e sulle filiere: picchi variabili, turnover elevato, mismatch tra fabbisogni e competenze disponibili.

Il messaggio è chiaro: oggi il capitale umano è un fattore produttivo critico e deve essere gestito con metodo, non con reazioni estemporanee.

Questo concetto si integra perfettamente con la visione che abbiamo condiviso: senza processi strutturati e strumenti adeguati, la gestione delle persone rimane esposta a inefficienze, disallineamenti e rischi organizzativi.

Governare il cambiamento, non subirlo

La partecipazione a FuturExpo – The Pit Lane è stata per noi un’occasione preziosa per ribadire un principio che guida il nostro lavoro quotidiano: la trasformazione digitale in ambito HR non è un fine, ma un mezzo: un mezzo per costruire organizzazioni più solide, trasparenti e consapevoli; per integrare cultura, processi e tecnologia in modo coerente;
per governare il cambiamento, anziché subirlo.

Ed è proprio in questa direzione che continuiamo a lavorare, affiancando le imprese in percorsi di crescita strutturati, sostenibili e orientati al lungo periodo.

2 Febbraio 2026
Eventi

Sicurezza sul lavoro: il contributo dei gestionali HR

La sicurezza sul lavoro rappresenta un pilastro fondamentale per qualsiasi azienda. Noi di HRNET ne abbiamo parlato ai microfoni di Pianura Network, sottolineando come oggi non si tratti più soltanto di adempiere a norme e obblighi, ma di costruire una vera cultura della prevenzione, capace di coinvolgere ogni dipendente all’interno dell’organizzazione.

In questo contesto, i gestionali HR svolgono un ruolo sempre più strategico: supportano i diversi dipartimenti nel monitoraggio di adempimenti e comportamenti legati alla sicurezza, diffondendo consapevolezza e responsabilità condivisa.

Gestionale HR e sicurezza sul lavoro: vantaggi concreti per le aziende

Un gestionale HR consente di monitorare in tempo reale tutte le attività legate alla sicurezza sul lavoro: dalle scadenze formative alle certificazioni, dalle visite mediche ai corsi obbligatori, fino alla gestione delle segnalazioni interne.

Quando uno strumento digitale entra a far parte della quotidianità aziendale, diventa rapidamente un alleato strategico: la sicurezza non è più un tema isolato, ma una pratica visibile, condivisa e partecipata. Tutti ne sono coinvolti, tutti ne diventano protagonisti.

Il valore di un gestionale HR, però, va ben oltre la semplice gestione operativa. Giorno dopo giorno, infatti, la tecnologia diventa un motore di cambiamento culturale, capace di promuovere consapevolezza e responsabilità. In questo modo, la prevenzione non è più percepita come un obbligo, ma piuttosto come un comportamento virtuoso da riconoscere e valorizzare.

Il metodo Behavior Based Safety: la vera sfida è cambiare mentalità

Ancora troppo spesso le aziende concentrano i propri sforzi nel punire i comportamenti scorretti, invece di premiare quelli virtuosi. L’approccio Behavior Based Safety (BBS), già consolidato in diversi paesi, si fonda proprio su questo principio: incentivare i comportamenti positivi per creare un effetto emulativo, in cui ogni persona diventa un modello di riferimento per gli altri.

In questa prospettiva, un gestionale HR integrato può diventare un potente catalizzatore di questo cambiamento culturale. Grazie a strumenti di analisi, monitoraggio e condivisione dei comportamenti sicuri, supporta le organizzazioni nella costruzione di un ambiente di lavoro più consapevole, collaborativo e orientato alla prevenzione.

Le soluzioni HRNET: ZactSafe

Nonostante i progressi degli ultimi anni, la consapevolezza sulla sicurezza resta ancora limitata.

Spesso si pensa “tanto non succede” o “capita solo agli altri”, fino a quando non è troppo tardi. Per questo, è fondamentale diffondere una cultura della sicurezza, non solo a livello aziendale ma anche individuale.

Le soluzioni HRNET nascono proprio con questo obiettivo: favorire l’interazione tra i dipendenti, consentire segnalazioni dirette e condividere esempi di comportamenti virtuosi. Un esempio concreto è ZactSafe, una piattaforma digitale sviluppata da HRNET per promuovere la Behavior Based Safety (BBS) e favorire un approccio partecipativo alla sicurezza sul lavoro.

Grazie a un’interfaccia intuitiva e strumenti di comunicazione interna, ZactSafe permette di:

raccogliere segnalazioni in modo semplice e immediato, anche da dispositivi mobili;
monitorare comportamenti virtuosi, riducendo progressivamente quelli a rischio;
coinvolgere attivamente i dipendenti grazie a notifiche, feedback e sistemi di riconoscimento;
analizzare i dati per individuare trend e aree di miglioramento, fornendo ai responsabili HR e HSE report sempre aggiornati.

L’obiettivo è trasformare la sicurezza in un processo condiviso e continuo, in cui ogni persona si sente parte di una rete che tutela sé stessa e gli altri. ZactSafe diventa così un vero e proprio ecosistema di sicurezza partecipata, capace di coniugare tecnologia, cultura e comportamento.

Insomma, la sicurezza sul lavoro non è solo una responsabilità aziendale, ma un valore condiviso. Dotarsi di un gestionale HR significa:

investire nella prevenzione;
migliorare la comunicazione interna;
promuovere comportamenti virtuosi.

Solo premiando le buone pratiche e coinvolgendo le persone, infatti, sarà possibile creare ambienti di lavoro davvero sicuri, sostenibili e orientati al futuro.

30 Novembre 2025
Eventi

La digitalizzazione del recruiting: un divario tra grandi aziende e PMI

Il mondo del recruiting sta cambiando rapidamente. L’Osservatorio Zucchetti 2025 mostra come le aziende italiane stiano ripensando i propri processi di ricerca e selezione del personale, evidenziando un chiaro divario tra grandi imprese e PMI.

Se da un lato le grandi aziende hanno già iniziato a sfruttare strumenti digitali evoluti (come le piattaforme ATS dotate di intelligenza artificiale, capaci di gestire i CV in modo più efficiente e ridurre i bias nella selezione), le piccole realtà si affidano ancora a metodi tradizionali o al supporto delle Agenzie per il Lavoro, fondamentali per la gestione operativa e il controllo dei costi.
Un dato su tutti: il 56% delle grandi imprese dichiara di utilizzare (o di voler adottare a breve) software specifici per il recruiting, contro appena il 29% delle PMI e il 15% delle microimprese. Un gap che racconta bene quanto la digitalizzazione sia oggi un fattore competitivo cruciale.

Non si tratta solo di strumenti, però: anche le strategie di ricerca e valorizzazione dei talenti fanno la differenza. Le grandi aziende si distinguono per un approccio più strutturato e aperto all’innovazione: l’83% collabora con scuole e università e quasi il 60% promuove la job rotation interna come strumento di crescita e retention. Le PMI, invece, adottano queste pratiche con minore frequenza, spesso a causa di vincoli organizzativi o culturali.

Un altro aspetto centrale riguarda la gestione del percorso del talento, che non termina con l’assunzione. Pre-boarding e onboarding sono momenti chiave per consolidare la relazione con il nuovo collaboratore e confermare le promesse fatte in fase di selezione.
Questo è particolarmente vero per la Generazione Z, che guarda con attenzione all’equilibrio tra vita privata e lavoro, alla formazione continua e ai percorsi di crescita personalizzati. Parallelamente, cresce anche l’interesse verso i profili over 55 (ricercati dal 68% delle grandi imprese) a testimonianza di un mercato del lavoro sempre più maturo e diversificato.

In definitiva, le evidenze dell’Osservatorio invitano tutte le aziende a riflettere: le PMI, in particolare, sono incoraggiate ad intraprendere un percorso di digitalizzazione e professionalizzazione dei processi di recruiting, mentre le grandi imprese sono chiamate a spingere sull’innovazione, sfruttando appieno il potenziale delle nuove tecnologie e elle strategie di recruiting marketing.

Vuoi approfondire tutti i dati e le tendenze che stanno trasformando il recruiting in Italia?

Scarica subito il report completo dell’Osservatorio Zucchetti 2025!

19 Novembre 2025
Eventi

Il nuovo volto della retention: persone felici, aziende solide

Recentemente abbiamo avuto il piacere di parlare ai microfoni di Pianura Network di un tema che ci sta particolarmente a cuore: la retention, ovvero la capacità delle aziende di fidelizzare i propri collaboratori e trattenerli all’interno della propria organizzazione nel tempo.

Spesso si pensa che la retention dipenda solo dallo stipendio o dai benefit economici. In realtà, oggi significa creare un contesto in cui le persone possano stare bene, crescere e sentirsi valorizzate. Le persone, infatti, non restano dove sono pagate di più, ma dove stanno meglio.

La vera sfida per le aziende, dunque, non è più solo attrarre nuovi talenti, ma costruire ogni giorno le condizioni affinché chi è già in azienda si senta ascoltato, valorizzato e accompagnato in un percorso di crescita continuo.

Oltre lo stipendio: nuove priorità per le persone

Negli ultimi anni le priorità di chi lavora sono cambiate profondamente. Lo stipendio resta importante, certo, ma non basta più: le persone cercano equilibrio tra vita privata e lavoro e vogliono percepire valore nel tempo trascorso in azienda, sia sul piano professionale che personale.

Per questo la retention oggi va intesa come cultura aziendale: una cultura che ascolta, stimola e si prende cura delle persone. Alcune pratiche, in questo senso, si rivelano particolarmente efficaci. Tra queste:

Piani di welfare
Formazione continua
Continuous feedback
Gamification
Servizi aziendali come lockers, mense e spazi wellness

e, più in generale, tutto ciò che favorisce benessere e work-life balance.

In sintesi, la fidelizzazione nasce dall’ascolto e dalla cura delle persone.

Le soluzioni HRNET per la retention e il benessere aziendale

Noi di HRNET mettiamo la tecnologia al servizio della retention, non come fine, ma come strumento per creare esperienze di lavoro migliori. Per questo abbiamo ideato soluzioni software dedicate, pensate per accompagnare ogni fase del percorso dei collaboratori:

Inrecruiting supporta le aziende nella selezione e onboarding dei migliori talenti, gestendo in modo centralizzato l’intero processo di recruiting, dai CV ai colloqui, con un sistema ATS in cloud semplice e intuitivo.
Welcomin rende il momento dell’ingresso in azienda semplice e coinvolgente, accompagnando i nuovi assunti in un percorso di preboarding personalizzato per un inserimento efficace e senza problemi nel nuovo lavoro.
Eggup analizza competenze hard e soft con un approccio scientifico e oggettivo, aiutando persone e team a identificare, sviluppare e valorizzare le proprie capacità trasversali in qualsiasi contesto lavorativo.
Trainect rende la formazione più coinvolgente grazie alla gamification.
Infine, HCM Zucchetti è il gestionale completo per le Risorse Umane che integra tutti i processi HR in un’unica piattaforma: dalla selezione all’onboarding, dalla gestione delle competenze alla valutazione delle performance. Con una base dati unica e moduli specifici, HCM Zucchetti supporta l’intero ciclo di vita del collaboratore, offrendo analisi avanzate e strumenti per valorizzare il capitale umano in modo strategico.

Dove le persone stanno bene, l’azienda cresce!

Lo diciamo spesso ai nostri clienti e lo viviamo anche all’interno della nostra organizzazione: la retention non è solo una metrica HR, è la cartina tornasole della salute di un’azienda.

Creare un contesto in cui le persone ricevono ascolto, feedback continuo, benessere e opportunità di crescita significa avere team motivati, competenti e fedeli. E quando le persone stanno bene, l’azienda cresce con loro.

Per noi di HRNET, questo è il senso profondo della retention: capolavorare insieme, trasformando il lavoro in un’esperienza che vale la pena vivere e far durare nel tempo.

Desideri approfondire l’argomento? Scopri di più nel Report completo dell’Osservatorio Zucchetti HR.

Scarica il report completo qui!

9 Ottobre 2025
Eventi

Recruiting e Onboarding: le sfide di oggi e le soluzioni HRNET

Ne abbiamo parlato di recente ai microfoni di Pianura Network e il tema è più attuale che mai: recruiting e onboarding sono oggi tra le sfide più complesse (e spesso sottovalutate) per le aziende.

In un mercato del lavoro sempre più dinamico e competitivo, infatti, questi due processi non sono più semplici funzioni operative, ma veri e propri snodi strategici per la crescita delle organizzazioni. Come ha sottolineato il nostro amministratore generale, Marco Capra:

“Il problema principale oggi è il mismatch tra domanda e offerta. Le aziende spesso non sanno dove cercare, mentre i candidati faticano a individuare con chiarezza il proprio percorso professionale.”

A questo scenario, poi, si aggiunge un cambiamento profondo nel modo in cui le persone si relazionano al lavoro:

“Oggigiorno, non è più solo l’azienda a scegliere il candidato, ma è il candidato stesso a scegliere l’azienda.”

E per essere scelti, non basta più offrire una posizione: è necessario trasmettere valore, cultura, visione. In altre parole, bisogna essere attrattivi, e questo richiede un approccio totalmente rinnovato, capace di mettere al centro l’esperienza del candidato.ù

La risposta di HRNET: una suite di soluzioni integrate per accompagnare persone e aziende in ogni fase

Per affrontare le sfide del mondo HR, noi di HRNET offriamo software pensati per semplificare, automatizzare e valorizzare i processi HR, accompagnando le persone prima, durante e dopo il loro ingresso in azienda.

“Le nostre soluzioni rendono l’azienda attrattiva fin dal primo contatto. Si integrano con i portali aziendali e creano un vero e proprio “viaggio” per il candidato, che si sente seguito in ogni fase.”

Tra gli strumenti principali, annoveriamo:

Inrecruiting, il nostro ATS in cloud, che consente di centralizzare e gestire l’intero processo di selezione: dalla pubblicazione degli annunci alla gestione dei colloqui, fino alla collaborazione tra recruiter e hiring manager.
Le soluzioni per l’onboarding, che automatizzano l’inserimento dei nuovi assunti, facilitano la gestione documentale e offrono percorsi guidati e coerenti fin dal primo giorno.
Eggup, il tool Zucchetti per l’analisi e lo sviluppo delle soft skill, individuali e di team, pensato per valorizzare le persone in ottica di crescita e trasformazione digitale.
Human Capital Management, la piattaforma che integra tutti i dati HR in un’unica base, supporta la gestione delle risorse in ogni fase del loro percorso aziendale e trasforma le informazioni in insight strategici immediati.

Tutti i nostri tool sono progettati per offrire un’esperienza utente fluida e coinvolgente. Non è solo una questione di design: le soluzioni HRNET agiscono in profondità su più aspetti dell’esperienza candidato.

Acquisizione dati semplificata: grazie all’intelligenza artificiale, la raccolta delle informazioni è automatizzata, riducendo il carico per il candidato e garantendo la massima sicurezza.
Processo di selezione trasparente e tracciato: ogni fase è monitorata e comunicata in modo chiaro, mantenendo il candidato informato e coinvolto. Anche la delicata fase di pre-boarding (spesso trascurata) viene gestita con attenzione, rafforzando il senso di appartenenza e riducendo il rischio di abbandono.
Soft skills assessment scientifico: i nostri strumenti analizzano attitudini e potenzialità, facilitando l’identificazione dei profili più adatti e promuovendo una selezione basata su dati oggettivi.

Un approccio concreto per un HR più strategico e umano

Ciò che accomuna tutte le nostre soluzioni è una visione chiara: le persone sono al centro. La tecnologia non deve sostituire la relazione, ma potenziarla. Deve liberare tempo, generare valore, offrire strumenti per lavorare meglio.

Per questo, ogni giorno lavoriamo per costruire:

processi di recruiting più semplici e collaborativi,
onboarding più fluidi e coinvolgenti,
dati più utili e accessibili,
e un’esperienza HR davvero integrata, capace di guardare al futuro.

Con HRNET, il recruiting e l’onboarding diventano leve strategiche per attrarre, valorizzare e fidelizzare i talenti. Perché oggi, più che mai, scegliere le persone giuste significa anche farsi scegliere dalle persone giuste.

29 Agosto 2025
Eventi

“Work Harder or Work Smarter?”: il primo evento HRNET su innovazione e digitalizzazione del lavoro

Mercoledì 16 ottobre, nella splendida cornice del Convento dei Neveri a Bariano (BG), si è tenuto il primo evento di HRNET in collaborazione con Sage Sistemi e Informatica Operativa – “Work Harder or Work Smarter? Digitalizzare il lavoro per puntare all’eccellenza”. Un evento speciale, volto a esplorare l’importanza e le potenzialità della digitalizzazione nel mondo del lavoro, che ha accolto numerosi imprenditori del territorio per due ore intense di crescita, ispirazione e networking.

L’incontro, in particolare, ha messo in luce il valore del digital workplace attraverso la presentazione di testimonianze di successo. Un momento di confronto diretto in cui ogni azienda ha raccontato la propria evoluzione digitale, svelando le strategie che hanno permesso di instaurare sinergie proficue, migliorare la gestione delle risorse umane e innovare i processi.

Accanto a Sage Sistemi e Informatica Operativa, noi di HRNET abbiamo raccontato la nostra esperienza e celebrato un traguardo importante: i vent’anni di attività! Un riconoscimento speciale è stato consegnato al nostro Marco Capra, – amministratore di HRNET – da Marco Andena – area manager di Zucchetti – in omaggio alla costanza e all’impegno che l’azienda ha dimostrato nel campo delle risorse umane.

“Nella mia testa e nel mio cuore ho due ‘P’: persone e passione” ha dichiarato Marco. “Se lavori con passione e investi sulle persone, i risultati arrivano.”

Il convegno ha rappresentato un’occasione unica non solo per approfondire l’uso della tecnologia come leva strategica per migliorare il mondo HR, ma anche per stringere legami più solidi e condividere visioni future. Confrontarsi con professionisti di spicco, infatti, ci ha permesso di trarre nuove ispirazioni e di immaginare progetti che possano continuare a puntare all’eccellenza, valorizzando l’impatto umano e tecnologico nei luoghi di lavoro.

In un contesto dove la digitalizzazione è ormai essenziale per l’efficienza aziendale, eventi come questo ci spingono a innovare costantemente, mettendo al centro l’essenza stessa del nostro lavoro: le persone.

Un ringraziamento speciale a Pianura Network per l’ottima organizzazione e a tutti coloro che hanno contribuito a rendere la giornata indimenticabile, con il loro entusiasmo e partecipazione attiva.

The best is yet to come!

5 Novembre 2024
Eventi

Nuovo sito online! Più informativo, intuitivo e coinvolgente

È con piacere che vi comunichiamo che il nostro nuovo sito web dedicato alle soluzioni HR per piccole e medie imprese è ufficialmente online! Una piattaforma completa, pensata per stupirvi, coinvolgervi ed informarvi.

Cosa troverete al suo interno?

In questo spazio digitale avrete l’opportunità di scoprire tutte le soluzioni digitali HRNET, ideate per rivoluzionare il mondo del lavoro e delle risorse umane nell’ottica di una vera e propria Human Revolution; soluzioni hardware e software, progettate per garantire la sicurezza e il benessere complessivo di aziende e dipendenti.

Tra le varie offerte, avrete accesso ai nostri servizi di assistenza, articolati su 4 livelli per adattarsi al meglio alle esigenze specifiche di ciascuna impresa, e la possibilità di conoscere la nostra server farm di proprietà con cui eroghiamo servizi di hosting e cloud a tutti coloro che intendono esternalizzare la gestione tecnologica delle soluzioni HR. Non da ultimo, la sezione news, sarà uno spazio in cui scoprire gli eventi del gruppo, le ultime novità del settore e gli aggiornamenti relativi ai nostri servizi.

Al centro di tutto, però, ci siamo noi, il team HRNET!

Fondata nel 2004 con l’obiettivo di portare innovazione in questo settore, HRNET ha lavorato con costanza per offrire soluzioni all’avanguardia. Il nostro è un team dinamico che da 20 anni si impegna a fare la differenza nella trasformazione, digitalizzazione e semplificazione dei processi HR aziendali. Grazie alla tenacia e alle numerose partnership, oggi, siamo siamo una realtà affermata sul territorio, un punto di riferimento affidabile in ambito Human Resources, che ha fatto e continua a fare dell’innovazione e dello spirito di squadra la sua arma vincente.

Non ci resta altro che augurarvi… Buona navigazione!

29 Novembre 2023
Eventi

Archivio

Sfoglia tutti gli articoli relativi alla categoria Eventi